“Las Empresas Gatica: Predican pero No Practican”
10 noviembre 2009 a las 20:56 | Escrito en Técnicas para Mejorar las Ventas | 28 comentariosEtiquetas: Bancos, Blog Mejor Vendedor, Calidad, Empresas, Empresas Gatica, Institución, Marketing, Medición, Multitiendas, Problemas, Servicio al Cliente, Solución, Técnicas de Ventas

i vemos las misiones y objetivos de grandes empresas, nos daremos cuenta, de que muchas veces no se cumplen como corresponden. A veces no basta escribir lo deseado, por ejemplo, impartir un excelente servicio a nuestros clientes, si en realidad en la práctica no funciona así.
La lógica muchas veces se va en contra a nuestros objetivos. Nombremos ejemplos:
- Grandes cadenas de supermercados con casi 100 cajas, pero con pocos cajeros operando.
- Cuando algunos supermercados ofrecen comparaciones de precios en carros con el total de las compras, y ves que ningún producto del listado es el que compras.
- Cuando las instituciones de capacitación o educacionales no cumplen con las horas de clases pactadas.
- Cuando una clínica privada te cobra un día cama al mismo valor que un Hotel te cobra una suite.
- Bancos que en sus días de más movimiento tienen una sola caja para los No Clientes, o muy pocas para los Clientes cuentacorrentistas.
- Clínicas Privadas de Salud que tienen una demora excesiva en las emergencias.
- Libros y Correos de Sugerencias y Reclamos que no tienen respuestas.
- Cuando mandas una encomienda por envío rápido, y la persona que te atiende sabe que no llegará rápido, pero te cobra igual la tarifa rápida.
- Cuando una librería de una gran cadena nunca tiene lo que tu necesitas.
- Cuando los precios de las grandes cadenas de farmacias son mayores que en las de barrio.
- Cuando compras a crédito y te cobran un excesivo interés por gastos administrativos, pero luego te piden que te tranquilices, porque has pagado la mínima tasa de interés.
- Cuando un Banco en plena crisis económica te ofrece salvarte, pero te termina hundiendo más de lo que estabas.

Muchas empresas no resuelven realmente los problemas de los Clientes.
- Vas a una multitienda con miles de productos y con una inversión millonaria en publicidad en la televisión y en todos los medios, sin embargo, hay uno o ningún vendedor para atenderte.
- Cuando formulas un reclamo a una línea 600 y la espera es eterna en la respuesta, cargando tú, más encima, con el costo de la llamada.
- Los supermercados que no tienen habilitado un baño para niños, en los que puede ir acompañado por cualquiera de los padres.
- Cuando todas las empresas se adhieren a la Teletón, pero durante el año no tienen un trato real y adecuado con los discapacitados.
- Cuando una empresa te llama un domingo en la mañana con una grabadora y te dice que esa información te es necesaria como cliente.
- Cuando vas a comer a un local de comida rápida y lo servido está recalentado varias veces, o simplemente, no corresponde con el tamaño de la fotografía de referencia.
Estos son los casos que se vienen a la mente, pero sin duda hay muchos que quedan fuera. Como podemos ver, por un lado se promete una cosa, pero el resultado es otro. Obviamente que no todos caen en este saco, ya que hay empresas que hacen muy bien su trabajo, y cuando hablan de calidad de servicio, lo demuestran en la práctica.
Las empresas pierden millones de dólares en estos detalles, ya que se pierden clientes, oportunidades y mucho más. Se pierde la credibilidad. El valor de una marca no se mide solamente por una cuestión de dinero, sino también en la forma en que es percibida por el público. En vano muchas veces se intenta hacer un lavado de imagen, pero muchas veces ya es tarde.
La Venta va mucho más allá de todo esto. Se requiere ser consiente de los errores, para así pode enmendarlos. La fuerza de ventas también es un servicio que se debe enfocar así a los clientes. Si nadie te ofrece el producto estamos funcionando mal.
Lee más de mis Columnas acerca de Técnicas de Ventas, Internet y Motivación. Por ejemplo:
- El Padre Gatlica: Predica pero No Aplica.
- Tips para Mejorar la Venta de tus Servicios: ¿Los Estás Ofreciendo?.
- Yo Saqué a Bailar a Megan Fox.
- ¿Cómo Trabajar de la Mejor la Venta de Ropa?.
- Si No Eres Agraciado: ¿Puedes ser Buen Vendedor?.
- La Tormenta de Ideas, la Oveja Negra y las Fuerzas de Ventas de 80 y 20%.
Luis Roco como Bloguero de CNNChile.
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Casos Prácticos: ¿Cómo Aumentar la Venta de Empanadas?
9 noviembre 2009 a las 13:38 | Escrito en Casos Prácticos | 14 comentariosEtiquetas: Argentina, Aumentar Ventas, Blog Mejor Vendedor, Casos Prácticos, Comida, Empanadas, Emprendedor, En la Práctica, Marketing, Microempresario, Técnicas de Ventas, Vender Comidas
n esta oportunidad aplicaremos nuestras Técnicas de Ventas a un caso práctico. La pregunta surge desde Argentina, de una pareja de jóvenes emprendedores. ¿Cómo pueden aumentar las ventas de sus productos alimenticios artesanales?

¿Cómo aumentar las Ventas de las Empanadas?
Analicemos la información. Esta pareja de jóvenes emprendedores es de Argentina, pero la ciudad en la que viven no es muy grande. Ellos venden comida preparada, y quieren aumentar su flujo de clientes.
Si el producto ofrecido, por ejemplo fueran empanadas, habría que hacer lo siguiente, antes de tratar de aumentar las Ventas:
- Hay que definir el estado en que se encuentra el negocio, para tratar de poner un punto de partida y estar en condiciones de comparar con los meses pasados. Para ello necesitaremos un gráfico y la información ordenada de las ventas. No es indispensable que sea en computador, ya que también puede servir un cuaderno, pizarra, etc. Lo importante es tener claro cómo estamos para que podamos comparar con los avances que se producirán a futuro.
- Debemos determinar cuantas personas producen lo mismo que yo en el sector donde vivo. También sería útil saber de la producción de productos relacionados. Si queremos vender empanadas a gran escala tendremos que saber quien vende pizzas, pan, comida rápida, o relacionados.
- Una vez que tengo la competencia definida debo saber cómo estoy en relación a ellos. Mis productos son mejores, iguales o peores. Si la respuesta es iguales o peores debe centrar mi atención en mejorar la calidad de mi producto.
- Al disminuir los costos de elaboración de mis productos debo cuidar de no bajar la calidad de estos, todo lo contrario, mientras tenga un menor costo asociado estaré en mejores condiciones de competir.
- Debo buscar una forma de evaluar la calidad de mi producto. Ya sea a través de una pequeña encuesta, dialogo con los clientes o incluso la simple experimentación y comparación de la competencia. Lo primordial es tomar en serio el negocio y hacerlo con el mejor profesionalismo posible, independiente de las cantidades que manejemos.
- Una vez que hemos conseguido bajar los costos de la elaboración vamos a estar en condiciones de hacer más rentable el producto. Lo rentable es importante, porque por muy buena que sea la idea que desarrolles debe tener una rentabilidad importante, cosa que te permita crecer pronto. Una rentabilidad muy pequeña, o concostos mal calculados será una pérdida de tiempo.
- Es fundamental tener en claro si nuestro negocio es rentable o no. Muchas veces se dan los casos que los negocios no son rentables y agonizan eternamente, incluso a veces sin darse cuenta de esa agonía.
- Una vez que tenemos los costos claros y nuestra rentabilidad como objetivo damos el siguiente paso.
La venta es un proceso que involucra otros factores, no siempre relacionados con ella. En este caso si existe un equilibrio entre todos los procesos tendremos muchas más posibilidades de tener éxito. Lo mencionado en uno de los puntos anteriores también es importante. La mayoría de las personas no se toman en serio los negocios. El ser profesional no significa solamente haber estudiado en una institución, sino ejercer en la mejor forma posible nuestra función. Poniendo nuestra voluntad, valores y potencial de trabajo.
Para aumentar las Ventas de nuestras Empanadas tenemos que:
- Proponernos un tiempo prudente para esta misión, siempre teniendo el gráfico a la vista. De esa forma sabremos si vamos bien o vamos mal para el cumplimiento de las metas. Para este caso fijaremos un mes de plazo para subir las ventas.
- Nuestro gráfico debe contemplar qué días de la semana vamos a trabajar, de manera que detectemos fácilmente que días son buenos y que días son malos. En este caso tenemos que los días más malos de los 7 días de la semana son el Lunes, martes, miércoles y jueves.
- Como trabajamos con cantidades pequeñas todavía tenemos visualizados nuestros actuales clientes. Es importante determinar por qué razón nos compran actualmente. Las razones pueden ser muchas, pero debemos atacar las más importantes. La mayoría de las personas reconocen que compran empanadas hechas para ahorrarse el tiempo que involucra hacerlas, es decir, por comodidad. Otro porcentaje de las personas toma la decisión en forma impulsiva, compra por la oportunidad. Hay que estar muy atentos a la calidad del producto, ya que la comodidad no siempre es eterna. El cliente en un momento tomará la sartén por el mango. La calidad de nuestras empanadas debe ser mejor que las que pueda preparar la persona en su hogar.
- Hay una pregunta importante que no debemos dejar de hacernos. ¿Será recomendable tenerles siempre el mismo producto?, ¿No será muy monótono comer empanadas todos los días en la semana? Son buenas preguntas, y por supuesto que está la posibilidad de rotar entre 2 a 3 productos. Podrían tener una relación, como también podrían ser muy distintos.
- Entonces buscamos alternativas, por lo que evaluamos entre Chaparritas, Pizzas Personales y Empanadas de Mariscos. Esto nos llevará también a preguntar y encuestar a nuestros clientes, para saber qué necesitan, qué desearían comprar, aparte de las empanadas.
- En este caso optamos por las Chaparritas (por su bajo costo) y las Pizzas Personales (por ser igual atractivas a todo cliente). Una de las razones que podría gatillar esto es que existe un grupo importante de personas que trabajan y no tienen tiempo de cocinar.
- Lo siguiente es hacer un testeo y tomar la decisión de ofrecer los 3 productos, para que haya una rotación interna entre los clientes, o, en su defecto, tomar un producto por día.
- Como parte de la investigación y experimentación tomamos un producto por día. Es decir, las empanadas las dejamos para el fin de semana, y las Chaparritas y Pizzas Personales para el Lunes a Jueves.
- Es importante no olvidar que cualquier medida que tomemos puede revertirse, en caso de no dar resultados óptimos.
- Hace unos días escribimos una columna en la que queríamos transmitir la idea de que una buena forma de vender era imaginar que tus clientes son los presidentes y realeza. Seguimos creyendo en que la higiene y la presentación del producto deben ser muy importantes, tanto para los que manipulan alimentos, como para quienes manipulan el dinero. Es muy fácil ver casos en que todos toman directamente con sus manos el producto que tú estás comprando, sin tener el menor cuidado. Por muy exageradas que sean las medidas de higiene te podemos asegurar que harán aumentar tus ventas, porque significa que te estás tomando en serio la calidad de tu producto. La elección de un buen envase, que podría ser un sobre de papel, es muy importante.
- Debido a que cubriremos un sector relativamente pequeño debemos tener el registro aproximado, o idea aproximada, de cuántas veces podría comprar un determinado cliente. Ello es importante, ya que nos permitirá trazar una ruta que cubra más las necesidades, que los clientes. Dicho en otras palabras, todos deben estar cubiertos en su momento justo. La principal falencia en las rutas de ventas es que no se llevan con el profesionalismo que se merecen.
- Trabajaremos en la elaboración de un Volante, de manera que podamos cubrir los clientes actuales con los potenciales. Dentro de nuestra ruta puede ir siendo dejado a mano o por debajo de las puertas. Es fundamental hacer lo más accesible la comunicación con nuestra central de operaciones. Un simple celular como fono de contacto coarta mucho, podría ser de preferencia un teléfono de red fija. Lateralmente podría ser acompañado también por un Correo Electrónico. Debe ser recordable y no complicado. La elaboración del diseño del volante debe ser adecuada, ya que será el primer registro que tendrán los nuevos clientes de nuestro servicio.
- El volante debe destacar las bondades de nuestro producto, pero también las ventajas de nuestro servicio. No hay que olvidar armar esa información con lo que hemos estudiado del mercado de nuestros clientes. Una buena foto, un titular y los puntos más importantes llegarán directamente a los ojos del lector. Lo ideal es que no sobre ni falte. Debes pensar que la persona se tomará por lo menos 15 segundos para verlo antes de botarlo.
- Una vez por semana iremos agregando una nueva calle a la ruta de venta. El volante deberíamos trabajarlo cada 2 meses, por lo menos, o principalmente en el sector que estamos inaugurando semanalmente.
- Una vez más repetimos que tenemos que tener bien claros los resultados día a día, de manera de poder tomar medidas preventivas ante un mal resultado, o mantener las buenas gestiones.
- El servicio al cliente no es solamente la higiene. También debe ser ofrecido con cordialidad y respeto. Con una predisposición a toda prueba. Idealmente debe ir acompañado de una sonrisa, aunque el cliente sea serio, debe ser escuchado. Muchos clientes compran los productos ofrecidos no por necesitarlos, sino que como forma de agradecer la buena atención. Un saludo, desarrollo y despedida, y las infaltables “Gracias”, que muchas veces se pasa por alto. Siempre hay que tener la mentalidad de que el cliente nos hace un favor a nosotros, y no nosotros un favor a ellos. Eso significa agradecer la preferencia.
- Una vez cumplido el mes hay que evaluar los resultados. Si las ventas han aumentado y existe un costo controlado y una rentabilidad óptima, vamos bien encaminados. Si el resultado es negativo debemos ver en qué estamos fallando. Hay que prácticamente comenzar de cero y evaluar nuevamente el proyecto.
- Todos los negocios tienen su propia personalidad, esto es normal. Lo que para uno resulta, quizás para otro le da mal resultado. No existe una fórmula única.
Lee más Casos Prácticos de ventas o de los distintos temas de los que escribo frecuentemente. Por ejemplo:
- Casos Prácticos: ¿Cómo Emprender Diseños Propios de Ropa?
- “El Vaso Medio Lleno o Medio Vacío: ¿Cómo Llenarlo?
- Si Internet es el Futuro: ¿Por qué no hacerla Util en el Presente?
- Tips Para Mejorar la Venta de tus Servicios: ¿Los estás ofreciendo?
- Casos Prácticos: Tips para Vender Muebles: ¿Por Qué Venderlos?
- ¿Cómo Trabajar de la Mejor Forma la Venta de Ropa?
Luis Roco como Bloguero de CNNChile.
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Tercera Gala Anual de Danza Arabe “Grandes Bailarinas”, Quillota.
8 noviembre 2009 a las 13:10 | Escrito en Entrevistas a Empresas | 2 comentariosEtiquetas: Arte, As Salam, Baile, Blog Mejor Vendedor, Cultura, Danza Arabe, Escuela de Danza "As Salam", Música, Mejorar, Patrimonio, Quillota, Turismo
El Blog “Mejor Vendedor” visitó ayer la Tercera Gala Anual “Grandes Bailarinas”, hecha por la Escuela de Danzas Arabes “As Salam”. Conoce las Fotos de los mejores momentos haciendo Click Aquí.
Preguntas sin Resolver de “Dónde Está Elisa”
5 noviembre 2009 a las 10:37 | Escrito en Comunicación, Técnicas para Mejorar las Ventas | 3 comentariosEtiquetas: Blog Mejor Vendedor, Chile, Cierre de Venta, Estrategia, Final Dónde Está Elisa, Incertidumbre, Marketing, Paranormal, Preguntas sin Resolver, Técnicas de Venta, Teleserie Nocturna, Televisión, TVN

o hace mucho escribimos una Columna que titulamos “Dónde Está Elisa o Dónde Está la Venta”, en la que hablábamos del éxito de esta teleserie. Ayer se dio término a través de un final que quisiéramos comentar. En vista de que este es un Blog de Técnicas y Consejos de Ventas en lo personal me sentí desilusionado del final.

El Final de esta Teleserie me dejó con gusto a poco y con varias preguntas sin resolver.
El final podemos relacionarlo con el cierre de una venta, en la que el cliente está muy entusiasmado durante todo el trayecto, pero la respuesta final no satisface y queda la sensación de que hubo de un más a menos, en vez de lo contrario.
Si bien es cierto medio Chile estuvo atento a las alternativas de este esperado cierre y fin de una serie de incertidumbres, el fin se desprendió del resto de la teleserie.
Como les digo, estimados Lectores, es mi opinión personal. Quedé con gusto a poco, observando un final que se alejaba del estilo que reinó durante la teleserie. Dijimos en una oportunidad anterior que las escenas estaban tan bien hechas por los actores que prácticamente nos convencieron e hicieron sentir los sentimientos y frustración de la familia.
Sin embargo, hay partes de la teleserie que están quedando en el aire, sin una justa explicación para el telespectador:
- ¿Qué pasó con todos los hechos paranormales?
- ¿Por qué el asesinato de Juanita Ovalle no tuvo importancia?
- ¿Por qué el Comisario Rivas se queda solo?
- ¿Por qué los detectives quedan al final como héroes detrás de una desastrosa investigación?
- ¿Por qué el nuevo secuestro al que es llamado Rivas tiene implicada a una “Atractiva” mujer?
- ¿Por qué Consuelo tiene que salir desnuda y en una ducha en la escena final?
- ¿Por qué el disparo que se escapa en el forcejeo de Consuelo con Raimundo no hiere a nadie?
- ¿Por qué el llanto nervioso de Florencia no cambió al final de la teleserie y se mantuvo igual que siempre?
Son preguntas que me seguiré haciendo , mientras pienso que Elisa ya está descansando en paz.
El cierre de una venta es fundamental, en especial cuando se logra una alta expectativa en el cliente.
Lee más Columnas de Blog Mejor Vendedor, sitio web dedicado a las Técnicas de Ventas, Inspiración, Internet, Redes Sociales, Música, Marketing, Motivación y Opinión. Aquí tienes algunas de las más de 170 columnas existentes:
- Las Famosas Fotos Fail: Todos Tenemos Permiso para Equivocarnos.
- Tips para Enfrentar una Entrevista de Trabajo (Incluye Imágenes).
- Katy Perry: ¿La Nueva Marilyn Monroe?.
- El Azar, Los Dioses y la Doble Combinación Perfecta.
- Para su Mejor Atención esta Conversación podría ser Grabada.
- El Ovni: Hágalo y Créalo Usted Mismo.
- El Ring de las Perillas de Cocina: Mr. Músculo V/S Sapolio.
- No Vengo a Vender, Vengo a Regalar.
- Tips para que los Clientes tengan Fé en Nuestros Productos.
- Sección “Panoramas y +” de mi Blog: Lo mejor de Internet.
- 8 Razones para la AntiPrivacidad en Facebook.
- 12 Razones para Amar Flickr como Herramienta de Ventas.
- Facebook: Vida Social, Búsqueda de Fama y Marketing Gratis.
- Todo Sobre Twitter: La Red Social del Momento…¿Me Sigues?
- Needish.cl: Una Excelente Herramienta para el Buen Vendedor.
- Casos Prácticos: ¿Cómo Aumentar la Venta de Empanadas?
- Casos Prácticos: ¿Cómo Emprender Diseños Propios de Ropa?
- Tips para la Venta de Seguros e Intangibles.
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“No te Dejes Seducir por el Lado Oscuro de la Venta”
3 noviembre 2009 a las 16:35 | Escrito en Técnicas para Mejorar las Ventas | 6 comentariosEtiquetas: Blog Mejor Vendedor, Chile, El Lado Oscuro de la Fuerza, Estrategia, Gestión, Herramientas, Mal Servicio, Marketing, No Vender, Superación, Técnicas para Mejorar las Ventas
n una oportunidad creo haber escuchado una frase que hablaba algo así como: “No quiero vender, ya que me quedaré sin stock”. Puede parecer cómica, pero muchas veces la he podido ver directa o indirectamente en la práctica. Pareciera ser que no todo el mundo tiene los mismos objetivos o las mismas metas.
Digamos que para Poder Vender tenemos que:
- Tener bien exhibidos los productos.
- Tenemos que reponer el stock de lo agotado.
- Anticipar el que un producto se agote a través de los stocks mínimos.
- Dar a conocer nuestros productos.
- Poner precio a los productos, para que los precios no los ponga el cliente.
- Ofrecer gentil y oportunamente los productos.
- Capacitar a nuestra fuerza de ventas.
- Ocupar publicidad de acuerdo a nuestra realidad.
- Analizar el resultado de nuestra competencia.
- Mejorar continuamente la presentación de los productos o servicios.
- Tener una imagen de nuestro negocio acorde con nuestros objetivos.
- Debemos trabajar con gráficos que nos permitan ver nuestros resultados.
- Atender en forma especial a nuestros clientes más frecuentes.
Digamos también, que para NO Vender tenemos que:
- Atender mal a nuestros clientes y no clientes para que nunca vuelvan.
- Hacer que nuestro producto sea malo o que no esté acorde con su precio.
- No poner precios.
- Abrir y cerrar las tiendas en horarios distintos siempre.
- Hacer que la fuerza de ventas sea indiferente a los resultados.
- No tener un gráfico que nos refleje para dónde vamos.
- Utilizar un lenguaje inapropiado a cada cliente.
- Hacer sentir incómodo al cliente con preguntas absurdas.
- Pensar que yo estoy bien y los demás están mal en la apreciación de mi producto.
- Pasar por alto todas las normas de aseo e higiene en el caso de los servicios de comida.
- Tener precios muy altos y que no representan la simpleza de mi producto.
- No reponer ni ordenar las vitrinas.
- No limpiar y renovar las vitrinas.
- Tener una mala relación con los proveedores.

No te dejes seducir por el Lado Oscuro de la Venta.
A veces es más fácil saber lo que tienes que hacer comparándolo con lo que no tienes que hacer. El querer mejorar la gestión de ventas está más cerca de lo que tu crees. Está en ti.
Lee más de nuestras Columnas, como por ejemplo: “Si no Eres Agraciado: ¿Puedes ser Buen Vendedor?” , “La Timidez como Arma del Buen Vendedor”
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Diego Núñez: “Apostamos a que la Microempresa es un Empleo Sustentable”
2 noviembre 2009 a las 13:05 | Escrito en Entrevistas a Empresas | Deja un comentarioEtiquetas: Acción Emprendedora, Apoyo, Blog Mejor Vendedor, Diego Núñez, Emprendedor, Expo Feria Yo Creo en Quillota, Gestión, Marketing, Microempresarios, Superación

sta es parte de la charla “Emprendimiento en la Mipyme”, de Diego Núñez P., Director Regional del Centro de Emprendimiento “Acción Emprendedora” hecha durante la Expo Feria “Yo Creo en Quillota”.
“Cuando me encomendaron hacer esta charla quise hacerla orientada a los emprendedores, a la metodología, los servicios que hacemos y dónde nos pueden contactar, pero para serles sinceros son pocas las personas de Quillota que tenemos, pero igual llegan, porque a veces se interesan por el servicio que nosotros entregamos y por el boca a boca.
Es un poco complicado, porque estamos en Valparaíso. Primero les voy a dar unos conceptos:
“Emprendedor” viene de la voz castellana “Emprender” (In – Prendere ), que significa Coger o Tomar. También de la palabra francesa “entreprendeur”.
Esta característica de incertidumbre en los empresarios es lo que actualmente entendemos como emprendedores. No todos los emprendedores son empresarios. Hay emprendedores sociales, que es gente que desarrolla una aventura, los que forman una familia.
Los emprendedores son aquellos que tratan de optimizar su recurso para cumplir su objetivo, y ese objetivo es un fin de lucro. Tener plata para el bolsillo, podríamos decir (…).
¿Qué se necesita para emprender en la micro y pequeña empresa?, ¿Cómo lo desarrollamos y lo hacemos crecer?
La particularidad es que el micro y pequeño empresario es como el maestro de ceremonias de un circo, es decir, barre, vende las entradas, vende el algodón de azúcar, las tiene que hacer todas.
No así en la pequeña empresa, donde tengo un equipo de profesionales que me apoyan. Yo necesito 4 pilares fundamentales para desarrollar una Pequeña y Mediana Empresa.
Primero se necesita capital, conocimientos técnicos, habilidades emprendedoras y habilidades en gestión.
Ahora, ¿Cuáles son las formas de lograr un capital? Seguramente han logrado escuchar a algunos microempresarios que han empezado su negocio ahorrando. Es la forma más clásica y menos arriesgada de comenzar.
La segunda forma es el préstamo formal.
También están los recursos de desarrollo productivo, como Indap, Sercotec, Fosis, Corfo y las Municipalidades. Ellos entregan recursos, dependiendo del tipo de negocio.
Ustedes deben buscar la institución del gobierno en los que pueden concursar para que les entreguen fondos.
Investíguenlo. Les recomiendo una página llamada paraemprender.cl Ahí pueden buscar informaciones con respecto a lo que necesita el gobierno.
Respecto a los conocimientos técnicos tengo que saber cómo se realiza mi negocio. Si yo hago pasta de ajo y no sé prepararla no puedo contratar a alguien para que la haga por mi.
Tengo que saber el corazón del negocio. Se pueden mejorar estos factores, aunque lo que más funciona es la experiencia, ya que también se puede experimentar con los productos.
Es largo y costoso, pero una manera más rápida de mejorar mi negocio es capacitándome.
Estudiando, haciendo cursos, me perfecciono. También puedo comparar con los mismos de mi área. Si yo hago empanadas me puedo comparar con el mejor negocio de empanadas.
Todo esto puede mejorar mis habilidades técnicas. Siempre me preguntan por qué si hay gente que sabe mucho de ventas y de marketing, ingenieros, es decir, los que más saben, ¿por qué no trabajan en forma independiente?, ¿por qué no tienen su propia empresa?
Hay una característica fundamental y que hace la diferencia. Hay una motivación en cada uno de los emprendedores que es muy diferente.
Hay que ser arriesgado, pero calculador, hay que ser capaz de fijar metas, tengo que ser capaz de planificarme, de buscar información, de buscar oportunidades. Sin estos factores no puedo emprender de forma exitosa.
También tengo que ser una persona que le guste el contacto, que genere redes de apoyo.
Hay emprendedores que elaboran productos y quieren que se los vayan a comprar a sus casas. Tengo que salir a vender, tengo que ser buen vendedor, tengo que hablar con mis clientes y proveedores. Tengo que tener esas características.
Tengo que ser una persona con autoconfianza, independiente, poder decir “yo voy a llegar ahí” y ser capaz de hacerlo.
El último pilar es el que tiene menos apoyo a nivel institucional. Algunos organismos del gobierno ya no entregan los recursos solos, sino que también manejan capacitaciones en gestión para complementarlos.
No es suficiente entregar recursos, no es suficiente tener ideas ni las ganas de emprender. Hay que tener conocimiento de cómo se hace su negocio.
Saber gestionar mi negocio es ordenarlo, administrarlo, ponerse una meta y llevarlo a ella. Está involucrado el marketing, la producción, los costos y contabilidad de los servicios, cuáles son los trámites para acelerar la parte de contratos y resoluciones sanitarias.
Tengo que controlar todo lo que voy haciendo. Ver hacia dónde se está moviendo lo que hago. Si está mal tengo que tomar medidas correctivas, si está bien tengo que seguir experimentando el camino de mi empresa.
Dentro de los 4 pilares nombrados ahora les voy a hablar de “Acción Emprendedora” y de lo que hacemos.
Nos preocupamos principalmente de la gestión, no del capital. No somos Sence, no somos un organismo técnico capacitador en habilidades técnicas. De lo que sí nos preocupamos es que ustedes aprendan a gestionar.
Nosotros esperamos que ustedes vengan a “Acción Emprendedora” ya con su capital, que tengan una experiencia como microempresarios y que sepan lo que quieres de su negocio.
Si necesitan mejores herramientas para tomar mayores decisiones dentro de la empresa. Eso es l que entregamos como “Acción Emprendedora”. Entregamos el apoyo y red de información que ustedes requieren para llevar su negocio, que es lo principal.
Dónde están los seminarios, dónde pueden ir a concursar, con quien tienen que hablar, eso es lo que nosotros realizamos.
“Acción Emprendedora” es básicamente una corporación sin fines de lucro, dedicada a la formación integral de microempresarios, en zonas de alto impacto social. Por ejemplo, Valparaíso, Puente Alto, Quinta Normal, próximamente Coronel.
Nosotros apostamos a que la microempresa es un empleo sustentable. ¿Cómo lo hacemos? Con salas de computación, equipos, donde el microempresario tiene las puertas abiertas.
Siempre van a haber personas disponibles para contestar las dudas en cuanto a gestión.
No hay que esperar a que llegue marzo o se abra un concurso, nosotros siempre vamos a estar disponibles para orientar cualquier consulta que tenga un microempresario.
Trabajamos con profesionales voluntarios que hacen las capacitaciones. Conseguimos ingenieros comerciales con experiencia en el área de marketing, pero aterrizamos todos los conceptos a la realidad de la microempresa.
También están las asesorías en recomendación de lo que hay que hacer, posters, volantes, letreros, contactos cara a cara o con terceras personas.
Si el negocio tiene un problema puntual están las asesorías técnicas. En la medida que se van conociendo los trámites y gestiones que hay que hacer. Hay también voluntarios que están en el último año de ingeniería comercial apoyando la gestión en cada una de las áreas donde se presentan problemáticas.
Hacemos también capacitación en computación, tecnologías de la información, como pueden comercializar por internet, como pueden pagar sus impuestos por internet, como pueden usar la computación para llevar los registros contables.
Son nuevas herramientas para que puedan desarrollar bien su negocio. Los costos de los cursos de capacitación son simbólicos (respondiendo a una pregunta del público asistente). Nosotros somos financiados por el Banco Interamericano del Desarrollo. En un principio también nos financiamos con aportes del gobierno y particulares. No cobramos por los cursos, pero la verdad es que al hacerlo en forma gratuita se perdía un poco el compromiso de algunos microempresarios, por lo que optamos por cobrar $10.000 por cada curso y al final de éste se le devolvían $5.000. Es un costo simbólico que es para aumentar el compromiso de los microempresarios (…).”
Información de Contacto de “Acción Emprendedora”:
Mail: cev@accionemprendedora.org
Dirección: Blanco 958, Valparaíso.
Fono: 56-32-2238302
Facebook: http://www.facebook.com/accion.emprendedora?ref=profile
Twitter: http://twitter.com/ONG_AE
“La Historia de Ismael: Un Ejemplo de Perseverancia”
27 octubre 2009 a las 13:08 | Escrito en Técnicas para Mejorar las Ventas | 10 comentariosEtiquetas: Balón, Blog Mejor Vendedor, Deporte, Esférica, Estrategia, Fútbol, Historia, Marketing, Mejorar, Perseverancia, Realista, Relato, Superación, Técnicas para Mejorar las Ventas

La Perseverancia siempre debe ir de la mano con también ser Realista. Es muy importante observar siempre nuestras Fortalezas y Debilidades.
sta es la historia de Ismael (para no poner siempre Juanito), una historia que podría ser no real, pero nos sirve para graficar lo que queremos contarles.
El padre de Ismael solía imaginar un balón en vez de un hijo durante el embarazo, esa redondez evocaba ese elemento tan difícil de domar para algunas personas. Ismael creció en una familia llena y rodeada de fanáticos del fútbol. El deporte rey adornaba el hogar de posters, fotos, y hasta rallados de muralla.
Lamentablemente Ismael nació con una malformación en una de sus piernas, que hacía que su caminar fuera un poco menos del normal. Pese a eso, y gracias al apoyo de la familia, ese defecto pasó a ser secundario en su vida, menos en una cosa. No le permitía jugar perfectamente bien el deporte que era parte de sus sueños.
Pese a eso, luego de consultar algunos médicos, a los 8 años entró a una Escuela de Fútbol. La mirada atónita de muchos de sus compañeros se cruzaba con la mirada sarcástica de otros. Tenía amigos, pero también enemigos. Estos últimos no comprendían cual era el motivo de la llegada al club. Por qué si el tenía ese problema físico osaba retar al destino, no será una pérdida de tiempo?
La peor de las pesadillas de la familia se había cumplido. El amor al fútbol distaba mucho del talento del joven. Aunque practicaba su desempeño era precario. Ismael siguió adelante, tenía en mente el Campeonato en Zapallar Inter Colegios, que se desarrollaría dentro de un mes. Fue así que, sin descuidar sus estudios, se preparó físicamente y mentalmente para el momento. No había minuto del día que este desafío no dejará de volar por su mente.
Los sábados y domingos salía a trotar al alba, nada podía fallar. Su falta de talento era suplida por su perseverancia y su tenacidad. Parecía luchar solo contra el mundo. Era una lucha con la banca, ya que pese a todo, no era titular.
Siempre fue la última obsesión, ser titular de su equipo, con su defecto físico. Sin querer, este pequeño defecto detonaba mucho de su fuerza interior, fuerza que canalizaba en un sólo objetivo. Lograr triunfar.
Pasaron los días, en los que no dejaba de agradecer a su familia todo el apoyo. La ansiedad y los nervios por lo que se avecinaba hacían que las horas de sueño fueran más cortas, sin embargo el cansancio le pasaba la cuenta.
Por fin llegó la hora del Campeonato. Ese sábado se presentó como un bonito día, el sol brillaba con un esplendor especial ante todos los buses de las delegaciones de colegios de distintas ciudades del país.
No fue novedad para Ismael estar en la banca. El se había preparado físicamente y mentalmente para ello. Su equipo, favorablemente, corrió acompañada de la suerte y del talento de aquellos jóvenes jugadores. Era impresionante cómo tomaban en serio este deporte. Fuera de la cancha eran niños, dentro de la cancha eran pequeños profesionales.
La buena fortuna les sonrió, lo que permitió que llegaran a la final. Ismael vibró con cada minuto de los partidos que acompañaron esa mañana. Su garganta, afónica, apenas emitía sonidos. Sus zapatos de fútbol mostraban una lustrosa pasada de betún mientras brillaban vistosamente.
El equipo de Ismael estaba en pleno partido, había pasado ya el primer tiempo y no podían revertir el marcador. 2 a 1, ni en sus peores pesadillas. Los minutos se hacían eternos, como también los intentos por dar vuelta la situación, los pequeños jugadores estaban muy agotados, se les veía en el rostro.
A cada minuto que pasaba el peso de la responsabilidad se hacía sentir. El pronóstico no era de los mejores e Ismael lo sabía. Desde la banca, pese a su afonía, gritaba para apoyar a su equipo. Cada segundo que pasaba los alejaba de la tan ansiada copa. No podían ser más, tampoco podían ser menos. La suerte no estaba a su favor.
Ya en los últimos minutos ocurrió lo impensado. Un prominente ataque del equipo de Ismael se transformó en penal. El estupor invadió toda la cancha, era la oportunidad que esperaban. Pero lo peor estaba por venir. Ningún jugador del equipo de Ismael quería tener la responsabilidad de patear el penal. No tenían el suficiente valor, pero el árbitro presionaba. Esta es mi oportunidad, dijo Ismael, desde la banca. Prácticamente le rogó al entrenador la oportunidad. Su sueño de toda la vida y el de su familia. Era sólo una oportunidad, se repetía. El entrenador penetraba con su mirada al resto del plantel, que la esquivaban tras acobardarse. Era demasiada la presión y muy cortos sus años. El miedo a fallar era invencible.
La oportunidad de Ismael estaba sólo a un paso. La insistencia y entusiasmo dieron sus frutos. En un momento de debilidad el entrenador lo miró a los ojos y le dijo a Ismael: “Haslo tú”. El corazón de Ismael casi estalló de felicidad. Su perseverancia estaba a punto de concretar sus anhelos. El momento había llegado.
De la banca del equipo pasó a transformarse en la única esperanza. Por todos era conocido todo lo que se había esforzado y entrenado para el momento. Todos, incluso los equipos ya descalificados se sumaban a su iniciativa.
Ismael estaba contra el tiempo. Tomó el balón en sus manos y lo puso en el punto del penal. Su instinto le decía que el balón debía estar ligeramente inclinado a la derecha. Horas de entrenamiento, de luchar contra su defecto.
El silencio era fúnebre. Ismael puso la pelota y se alejó unos metros. La adrenalina alertaba hasta la última de sus células.
Llegó el momento. Corrió unos metros con la mirada clavada en el balón y con la camiseta bien puesta. Su botín nuevo vibró tras el certero golpe que propinó. Se podía oír caer una alfiler. El balón tomó la trayectoria con gran velocidad, pero lamentablemente fue a dar fuera del arco rival y el equipo de Ismael perdió el Campeonato.
Laperseverancia va mucho más allá que la misma palabra. También debe ir acompañada de ser realista y aprovechar los recursos que nos presenta la vida. El sólo hecho de ser perseverante no nos asegura un éxito, pero sí la mirada profunda de nuestra realidad, de nuestras fortalezas y debilidades. El Buen vendedor sabrá siempre aprovechar la lección.
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n algunas oportunidades cuesta imaginarse algo peor que los problemas. Pero lo cierto es que hay personas que tienen problemas que son gravísimos, pero son capaces de llevarlos adelante. ¿Cómo lo hacen? Este es un desafío para el Buen Vendedor, ya que en muchas ocasiones se cerrarán puertas y se recibirán más respuestas negativas que positivas.
El “emprender” y “vender” no siempre van relacionados de los productos físicos, también hay personas que emprenden socialmente, con ideas, con filosofías.
muchos de nosotros alguna vez nos ha pasado que hemos comprado algo que realmente no necesitamos. Recuerdo algunas liquidaciones de supermercados y grandes tiendas en Estados Unidos en las que la gente compraba neumáticos sin tener auto, pero los compraban porque estaban baratos.






